国企重塑与发展智库

企业战略咨询案例一

四川XX电子股份有限公司是一家专业研发生产电气元器件的大型企业，产品门类众多，且同时涉及军品与民品业务。公司资产利用效率不高，整体效益一直不好，内部抱怨比较多。
咨询顾问在对公司进行细致调研之后，认真分析了公司业务组合的优势和不足，为管理层主要提出了三方面建议：一是收缩产品线，着力提升单品业务的规模；二是对公司存量土地进行处置，盘活资源；三是紧跟国家军品电子对抗的需求，重点投入资源，针对性开发产品。这些建议落实到了公司的战略规划之中。
战略咨询项目的成果得到公司管理层认可并落实，经过三年左右的产品结构调整，公司实现了年利润过亿的辉煌业绩。

企业战略咨询案例二

四川XX生物技术股份有限公司是一家从事生物农药产品研发生产的高技术企业，公司由著名央企投资创办，在内部管控方面机制僵化，激励措施基本无效，导致业绩长期在低水平上徘徊。
咨询顾问通过对公司的调研分析，发现公司产品市场前景极好，但生命周期有限，所以为公司提出了快速构建全国销售网络，推动内部核心骨干实施股权激励的方案，并协助公司制定了详细的业务拓展规划，以及基于业绩承诺的股权激励实施办法。
在强激励的作用下，公司业务连续三年出现了井喷式的发展，并于第四年成功实现了A股主板上市挂牌的目标。

公司业务重组案例一

XX棉麻集团公司是一家主要从事棉花收购和贸易的国营企业，由于行业周期性很强，单一业务风险极高，所以公司将庞大的资产分散在了物业、证券、期货、运输、矿产等多个方面，随着资产规模不断扩张，管理开始出现失控。
咨询顾问协助公司梳理了相关资产的具体情况，结合公司团队的特点和能力边界，将所辖资产按经营难度和风险程度做了三等级的划分，建议公司适时处置包括证券、期货和矿产等相关资产，重点围绕棉花贸易、物流和物业进行资产布局。
公司经过两年艰难调整，资产质量得到大幅提升，管控有效性也明显增强，完美实现了当初设定的目标。

公司业务重组案例二

四川XX印染有限公司是一家从事布料染色和印花的国有企业，由于经营思路与市场脱节，连年亏损，已经资不抵债，政府为了稳定就业，承接了公司部分债务，并开始推动公司私有化相关工作。
咨询顾问与政府和经营层一起，制定了公司私有化改造的具体方案，精简了公司繁杂的组织结构，重新制定了薪酬和考评的制度，并协助公司拟定了全新的市场策略，突出健康环保概念，提升产品质量，摆脱原有粗放的价格竞争模式。
公司经过重塑，面貌焕然一新，经过两年努力又重新回到了持续发展的正道上。

企业集团管控案例一

XX电力集团是四川省规模较大的国有企业集团，下辖多家上市公司，控股和参股企业超过百家。由于国资监管的要求比较严格，集团对下属企业都采取相对统一且形式复杂的管控模式，经过多年发展，除电力产业以外的控股公司基本都处于衰退的状态之中。
咨询顾问通过对集团的管理诊断，发现集团管控中存在的授权不足和信息不畅的弊端，建议集团根据控股公司业务竞争程度、行业生命周期和资产权重，分别采取不同的管控模式，部分控股公司需要增加授权，同时构建相对统一的管理信息报告体系。
通过管控措施的落实和管理报告体系的构建，整个集团的运作效率和管控能力得到了明显的提升。

企业集团管控案例二

四川XX化工股份有限公司是一家生产多种金属盐的大型化工企业，在长期发展中，公司形成了较为复杂的产品门类和工业路线。公司设立统一的采购中心负责原材料采购，以统一的销售中心对外销售产品，各下属子公司都以生产车间的形式进行管控。随着市场竞争的加剧，公司反应速度明显不足，进入了举步维艰的境地。
咨询顾问通过对公司的调研和分析，发现公司的产品利润责任无法落实，人人负责结果是无人负责，所以提出了按照市场不同重新划分公司利润中心的建议，将公司重新划分为五大利润中心，增加了授权，重新明确了责任。
通过积极的调整，公司的市场反应速度得到明显提升，成本控制能力进一步增强，业绩也大幅回升。